Mam dwa oddziały. Jeden zarabia, do drugiego dokładam. Co pokazaliście wierzycielom?

J JanekSpolka 10.09.2026

Prowadzę spółkę handlowo-usługową z dwoma oddziałami. Jeden od dłuższego czasu wychodzi na plus, a do drugiego od kilku miesięcy dokładam na czynsz, ludzi i bieżące rachunki. Na papierze cała firma jeszcze wygląda w miarę, ale tak naprawdę pierwszy oddział przykrywa stratę drugiego. Sprzedaż widzę osobno. Gorzej z księgowością, administracją i częścią magazynu, bo to mam wrzucone razem. Teraz szykuję materiały do rozmów z wierzycielami i nie chcę ani pudrować sytuacji, ani dawać im pliku z dziesięcioma tabelami bez wyjaśnienia. Coraz bardziej skłaniam się do stopniowego wygaszenia słabszego oddziału, tylko lokal i pracownicy sprawiają, że koszt nie zniknie od razu. Mieliście podobnie? Pokazywaliście osobny wynik placówek, czy całość i dopiero obok krótkie wyjaśnienie, skąd biorą się dopłaty?

Rozmowa

Dyskusja

18 odpowiedzi

K KubaSpokojny

Jak długo ten drugi oddział jest pod kreską? Miesiąc czy dwa to jeszcze może być dołek, ale pół roku to już co innego.

A Anka_z_Poznania

Masz osobno sprzedaż z każdej placówki, czy tylko jeden raport dla spółki? A czynsze, pensje i lokalne rachunki są już przypisane do oddziałów? Bez tego ciężko stwierdzić, ile faktycznie dopłacasz do drugiego punktu, a ile miesza się przez koszty wspólne.

J JanekSpolka

W odpowiedzi do: Anka_z_Poznania

Sprzedaż mam osobno, tak samo czynsze i pensje. Do jednego worka wpada za to księgowość, administracja i kawałek kosztów magazynu, bo faktury są na całą spółkę. Rachunek bankowy też jest wspólny, więc żadnego przelewu między oddziałami nie zobaczę. I właśnie przy tych wspólnych pozycjach zaczynam się gubić.

K KubaSpokojny

W odpowiedzi do: JanekSpolka

To już sporo wyjaśnia. Przy wspólnych kosztach pilnowałbym przede wszystkim jednego sposobu liczenia, bo inaczej dobry oddział wyjdzie lepiej tylko dlatego, że część jego kosztów została w tym wspólnym worku.

M MonikaKsiegowa

Robiłam takie rozbicie w firmie z dwoma punktami. Najłatwiej poszły sprzedaż, czynsz, pensje i media, bo było wiadomo, którego miejsca dotyczą. Schody zaczęły się przy księgowości, administracji i magazynie. Nie dzieliliśmy wszystkiego jednym kluczem, bo wychodziły cuda. Część kosztów lepiej pasowała do liczby dokumentów, część do liczby ludzi, a magazyn do obrotu. Ważne było tylko, żeby nie zmieniać zasad co miesiąc pod lepszy wynik. Po paru miesiącach dopiero wyszło, że słabszy punkt nie ma przejściowego dołka, tylko regularnie zjada marżę drugiego.

K KasiaNaSwoim

U mnie były dwa małe punkty i długo patrzyłam tylko na całość, bo tak było wygodniej. Dopiero zestawienie z pół roku pokazało, że lepszy punkt regularnie łata dziurę w drugim. Wcześniej każdy wydatek dało się jakoś wytłumaczyć pojedynczo. To jeszcze nie przesądziło o zamknięciu, ale przynajmniej przestałam zgadywać.

M MalaKsiegowa

Tu jeszcze jedna rzecz: wynik punktu i pieniądze na koncie to nie zawsze to samo. Oddział może być na plusie w zestawieniu, a czekać na przelewy od klientów i w tym czasie korzystać z gotówki drugiego. Wspólne konto nie przekreśla rozdzielenia, tylko trzeba sobie oznaczyć, skąd był wpływ i którego miejsca dotyczył wydatek. Dopiero obok tego widać, czy naprawdę płynie dopłata.

T Tomek78

Ja pokazałem jedno i drugie. Najpierw wynik całej firmy, a za nim osiem miesięcy rozpisanych na dwie placówki. Dołożyłem kilka zdań, skąd spadek marży w jednym punkcie i dlaczego drugi go zasila. Nikt nie rozbierał ze mną każdej faktury. Pytania były raczej o to, czy ta różnica jest stała i co zamierzam zrobić ze słabszym miejscem. Miałem też wariant po ograniczeniu jego działalności, ale bez obiecywania poprawy od następnego dnia. U mnie same tabelki bez opisu narobiłyby więcej zamieszania niż pożytku.

P PiotrOdTransportu

U mnie to były dwie bazy transportowe, nie punkty handlowe, ale mechanizm podobny. Słabszej nie dało się wyłączyć od ręki, mimo że nie kierowaliśmy tam już nowych zleceń. Został plac, część załogi i klienci, których nie chciałem przerzucać z dnia na dzień. Przez pierwsze dwa miesiące wyszło nawet drożej, bo część roboty szła podwójnie. Oszczędność było widać dopiero później. W prognozie osobno wpisałem decyzję, czas przenosin i miesiąc, od którego baza faktycznie przestała ciążyć. Jak długie masz wypowiedzenie lokalu? Ludzi i klientów dasz radę przenieść do pierwszego oddziału, czy część zostanie na miejscu do końca?

J JanekSpolka

W odpowiedzi do: PiotrOdTransportu

Najem niestety ma sześciomiesięczne wypowiedzenie i jeszcze go nie złożyłem. W drugim oddziale pracują cztery osoby, z czego dwie raczej uda się przenieść razem ze sporą częścią klientów. Towar i wyposażenie też przewiozę, tylko nie zrobię tego w jeden weekend. Faktycznie w roboczym wariancie wpisałem poprawę już od miesiąca decyzji, więc poleciałem za optymistycznie.

P PawelKowal

W odpowiedzi do: JanekSpolka

No właśnie, przy sześciu miesiącach nie masz pełnej oszczędności od następnego miesiąca. Rozbiłbym to na datę decyzji i moment, kiedy naprawdę przestajesz płacić za lokal.

B Bartek33

To wierzyciele chcą od ciebie takiego rozbicia, czy sam planujesz je dołączyć? Jeśli nie prosili o szczegóły, może wystarczy krótkie objaśnienie, a zestawienie dać obok.

S SlawekMagazyn

Przy wygaszaniu punktu policz czas przenosin, nie tylko pusty lokal. U nas towar i wyposażenie jechały partiami, a przez jakiś czas klientów obsługiwały oba miejsca. Sprzedaż w zamykanym punkcie już prawie stała, a rachunki dalej przychodziły. W całości wyglądało to jak nagłe pogorszenie, chociaż tak naprawdę płaciliśmy za przeprowadzkę.

R RafalWarsztat

U mnie dopiero osobne rozpisanie pokazało, że co miesiąc kilka tysięcy z dobrego punktu znikało w drugim. W wyniku całej firmy w ogóle tego nie widziałem.

E Ewa_z_Torunia

My polegliśmy właśnie na kosztach centrali. Przy podziale według obrotu lepszy oddział brał prawie wszystko na siebie, więc słabszy wyglądał całkiem znośnie. Według liczby pracowników wychodziło odwrotnie. W końcu przestaliśmy szukać klucza, który daje ładniejszy wynik, i wybraliśmy taki, który umieliśmy normalnie wyjaśnić. Tego samego trzymaliśmy się później co miesiąc. Osobno zrobiliśmy wersję po zamknięciu placówki, bo część kosztów wcale nie znikała razem z nią. Wierzyciele bardziej dopytywali o te pozostające koszty niż o sam sposób liczenia.

M Magda_82

Z pracownikami też nie liczyłabym oszczędności od pierwszego dnia. U nas dwie osoby przeszły do drugiej placówki, ale przez kilka tygodni wdrażały się na nowo i część obowiązków była dublowana. Doszły dojazdy i zmiana grafików. Pomijam tu sprawy umów, chodzi mi tylko o zwykły koszt organizacyjny, który łatwo przeoczyć.

P PawelKowal

Decyzja o zamknięciu oddziału nie kończy dopłat. Sam najem potrafi przesunąć realną oszczędność o kilka miesięcy.

K KrzysiekM

U mnie jedno normalne zdanie, dlaczego punkt jest wygaszany, dało więcej niż kolejna tabela z tymi samymi kwotami. Bez wyjaśnienia liczby tylko wywoływały następne pytania.

Partnerzy forum

kancelaria-primero.pl