Mam leasing firmowy. Czy restrukturyzacja pomogła komuś utrzymać sprzęt?

R RafalWarsztat 30.05.2026

Mam mały warsztat usługowy i sprzęt w leasingu, bez którego część robót po prostu mi stanie. Dwa słabsze miesiące wystarczyły, żeby zrobiła się zaległość w ratach. Leasingodawca wysłał już wezwanie do zapłaty, a ja nie mam jak nadrobić wszystkiego jednym przelewem. Firma jeszcze pracuje, są zlecenia i wpływy, tylko terminy płatności i raty rozjechały się naraz. Zastanawiam się, czy przy takim leasingu firmowym restrukturyzacja realnie pomogła komuś utrzymać sprzęt, czy leasing i tak idzie własnym trybem. Nie szukam definicji z ustawy, bardziej tego, co mieliście przygotowane na pierwsze rozmowy i czy doradca w ogóle był w stanie coś sensownie ułożyć z leasingodawcą.

Rozmowa

Dyskusja

14 odpowiedzi

P PawelKowal

Masz już wypowiedzenie umowy, czy na razie wezwanie z terminem zapłaty? I druga rzecz: ten sprzęt naprawdę robi bieżące zlecenia, czy bardziej stoi jako koszt?

R RafalWarsztat

W odpowiedzi do: PawelKowal

Wypowiedzenia jeszcze nie ma, przyszło pisemne wezwanie i potem telefony. Sprzęt robi mi mniej więcej połowę roboty, bez niego dwa większe zlecenia musiałbym oddać podwykonawcy. Wpływy są, ale raty i stare faktury zbiegły się w jednym momencie i nie mam z czego zasypać całej dziury.

A Adam_z_Lodzi

W odpowiedzi do: RafalWarsztat

To, że nie ma jeszcze wypowiedzenia, jest ważne. Ja bym na twoim miejscu policzył bardzo konkretnie, ile ten sprzęt przynosi miesięcznie i co odpada, jeśli go stracisz. Doradca nie zgadnie tego za ciebie, a leasingodawca też będzie patrzył, czy utrzymanie umowy daje szansę na spłatę, czy tylko odsuwa problem. Umowa, harmonogram rat i prosta prognoza wpływów to minimum do takiej rozmowy.

M MonikaKsiegowa

Z księgowej strony zwykle wychodzi, że sam leasing to tylko kawałek układanki. Trzeba pokazać umowę, harmonogram rat, zaległość, inne zobowiązania i to, co realnie ma wpływać w najbliższych tygodniach. Korzystał ktoś z doradcy albo kancelarii akurat przy leasingu firmowym? Ciekawi mnie, czy oni pomagali tylko przy rozmowie z leasingodawcą, czy patrzyli szerzej na układ z wierzycielami.

P PiotrOdTransportu

W odpowiedzi do: MonikaKsiegowa

U mnie było podobnie, tylko w transporcie. Dwa auta w leasingu, zaległe raty leasingowe i do tego parę faktur, których nie dało się już przekładać samymi telefonami. Leasingodawca chciał widzieć konkretny plan, a nie kolejną obietnicę, że po następnym kursie wszystko się wyrówna. Przy restrukturyzacji firmy, leasingu firmowym i układzie z wierzycielami korzystałem z kancelarii restrukturyzacyjnej z Warszawy https://kancelaria-primero.pl/, bo sam nie umiałem tego poukładać w jedną całość. Na starcie porządkowaliśmy umowy, harmonogramy rat, zaległości i realny cashflow. Nikt nie zrobił z tego jednego pisma do leasingu i po sprawie. Dopiero jak było widać, które auta zarabiają i ile faktycznie może iść na raty, rozmowa o szerszym układzie z wierzycielami miała sens.

K KasiaNaSwoim

W odpowiedzi do: PiotrOdTransportu

Piotr, u ciebie obejmowało to też innych wierzycieli, czy głównie leasing? Pytam, bo łatwo się złapać na myśleniu, że wystarczy dogadać jedną umowę, a potem wychodzi reszta zaległości.

J JarekOdMaszyn

Jak sprzęt robi połowę roboty, to ja bym go nie traktował jak zwykłego kosztu do ucięcia. Inaczej się rozmawia, gdy możesz pokazać, że bez maszyny firma od razu traci przychód.

M Magda_82

U nas najpierw była zwykła próba dogadania się z leasingodawcą. Na chwilę pomogło, bo zgodzili się rozbić zaległość, ale potem wyszły dwa inne zobowiązania i znowu brakowało gotówki. Wtedy dopiero rozmowa o restrukturyzacji miała sens, bo patrzyliśmy na całość, a nie na jedną ratę. Dlatego papiery zbierałabym już teraz, nawet jeśli jeszcze próbujesz po dobroci.

M MalaKsiegowa

Ja bym to spisała sobie prosto, nawet w zwykłym arkuszu: ile zaległości, jakie raty wchodzą teraz, co jest już na piśmie i które wpływy są prawie pewne. Nie po to, żeby robić piękny biznesplan, tylko żeby nie tłumaczyć wszystkiego z głowy. Przy leasingu terminy potrafią się pomylić, a potem rozmowa robi się nerwowa. Sprawdź też opłaty po wypowiedzeniu umowy, bo one czasem zmieniają cały rachunek.

T Tomek78

Restrukturyzacja nie zastąpi wpływów z firmy. Jak nie pokażesz, z czego będą kolejne raty, to każdy plan będzie wyglądał papierowo.

A AnkaBezSpiny

Oddziel sobie fakty z umowy od telefonów i straszenia. Jak wiesz, co naprawdę jest na piśmie, łatwiej rozmawiać bez paniki.

S SlawekMagazyn

Miałem podobnie ze sprzętem magazynowym, tylko nie w warsztacie. Wózek i regały były w leasingu, a bez nich sprzedaż niby nadal była, ale wysyłki zaczęłyby się sypać po kilku dniach. Najbardziej pomogło pokazanie, że to nie jest fanaberia właściciela, tylko element przychodu. Leasingodawca inaczej rozmawiał, kiedy dostał liczby: ile zamówień wychodzi, ile kosztuje zastój i ile możemy płacić co miesiąc. Nie wszystko poszło po naszej myśli, część kosztów i tak trzeba było ściąć. Ale to była inna rozmowa niż ciągłe proszenie o jeszcze tydzień.

K KrzysiekM

Nie czekałbym do wypowiedzenia. Po wypowiedzeniu każdy dzień robi się droższy i bardziej nerwowy, a przy wezwaniu jest jeszcze trochę miejsca na spokojną rozmowę.

D DorotaNaEtacie

U mnie najgorsze było to, że każdy wierzyciel słyszał inną wersję i po jakimś czasie nikt już nie wierzył w deklaracje. Dopiero jak zebraliśmy terminy, zaległości i wpływy w jednym miejscu, rozmowy zrobiły się mniej chaotyczne. Przy leasingu od razu sprawdziłabym, co dokładnie grozi po wypowiedzeniu i czy sprzęt da się obronić jako potrzebny do zarabiania. Potem dopiero decyzja, czy wystarczy ugoda, czy trzeba szerzej myśleć o restrukturyzacji. Nie odkładałabym tego na kolejny list. Dobrze mieć też policzone dwa warianty: co robisz ze sprzętem i co bez niego, bo wtedy widać, ile zleceń naprawdę odpada.

Partnerzy forum

kancelaria-primero.pl