Przed upadłością firmy braliście drugą opinię o zobowiązaniach wobec wierzycieli?

J JanekSpolka 02.07.2026

Mam małą spółkę usługową i coraz bardziej wygląda na to, że skończy się wnioskiem o upadłość firmy. Najbardziej rozjeżdża mi się teraz lista zobowiązań. Księgowość pokazuje jedno, część wierzycieli przysyła swoje wyliczenia, a ja mam jeszcze notatki z rozmów i maili, których nikt poza mną nie widział. Nie szukam cudownego wyjścia, bardziej chodzi mi o sprawdzenie, czy nie idę z kompletnym bałaganem w papierach. Czy przed samym wnioskiem braliście drugą opinię od kogoś z zewnątrz? Zastanawiam się, czy to realnie pomaga poukładać zobowiązania wobec wierzycieli i ocenić, czy jest jeszcze sens rozmawiać o układzie, czy tylko przeciąga temat. Jak to u was wyglądało? Najpierw robiliście własną tabelę i dopiero z tym szliście dalej, czy ktoś pomagał wam ją ułożyć od zera?

Rozmowa

Dyskusja

14 odpowiedzi

M MalaKsiegowa

Masz już jedną listę wierzycieli, choćby roboczą i brzydką? Bez tego druga osoba będzie się odbijała od tego samego chaosu. Ja bym na początek rozdzieliła kwoty z ksiąg, wezwania od wierzycieli i to, co masz z maili albo po telefonach. Dopiero wtedy widać, gdzie jest prawdziwy rozjazd.

J JanekSpolka

W odpowiedzi do: MalaKsiegowa

Listę mam, tylko właśnie w trzech wersjach i to mnie blokuje. Księgowa ma swoje saldo, ja mam tabelę z fakturami i rozmowami, a od dwóch wierzycieli przyszły wezwania z innymi odsetkami. Do tego większy kontrahent naliczył karę, której nie uznajemy w całości. Nie wiem, czy z takim bałaganem iść po drugą opinię, czy najpierw jeszcze tydzień samemu to prostować.

M MonikaKsiegowa

W odpowiedzi do: JanekSpolka

Przy takim opisie nie czekałabym na idealną tabelę, bo ona może nigdy nie być idealna. Zrobiłabym jedną roboczą wersję i przy każdej pozycji dopisała, skąd jest kwota. Osobno saldo z ksiąg, osobno wezwanie, osobno twoja notatka po rozmowie. Przy tej karze od kontrahenta zaznacz od razu, że jest sporna i w jakiej części. Wtedy druga opinia nie polega na zgadywaniu, tylko na rozmowie o danych, jakie są na stole. Trzy luźne listy bardzo łatwo robią wrażenie większego chaosu, niż faktycznie jest.

T Tomek78

Brałem drugą opinię, ale bardziej po to, żeby ktoś spojrzał na liczby bez mojego stresu. U mnie to nie odwróciło sytuacji, wniosek i tak był potrzebny. Za to rozmowy z wierzycielami zrobiły się mniej chaotyczne. Najgorzej iść do kogoś z samym hasłem, że firma tonie, bez terminów i kwot.

K KasiaNaSwoim

A ktoś brał kogoś z zewnątrz tylko do sprawdzenia zobowiązań i zakresu dalszych ruchów? Nie od razu do prowadzenia całej sprawy, tylko żeby nie startować z błędnej listy.

P PiotrOdTransportu

W odpowiedzi do: KasiaNaSwoim

Miałem podobny moment przed wnioskiem o upadłość firmy, tylko u mnie jeszcze wisiały leasingi i kilku wierzycieli z transportu dzwoniło praktycznie co drugi dzień. Wziąłem pomoc z zewnątrz nie po obietnicę ratunku, tylko żeby przejść przez analizę zobowiązań i zobaczyć, czy układ z wierzycielami ma jeszcze sens. Kancelaria Primero pomogła mi uporządkować listę wierzycieli, policzyć realne zobowiązania i ocenić, jaki zakres pomocy przy restrukturyzacji firmy w ogóle ma sens https://kancelaria-primero.pl/. Najwięcej dało mi oddzielenie pilnych spraw od tych, gdzie rozmowy były już bardziej życzeniowe. Decyzja dalej była moja i dalej była trudna. Po prostu przestałem ją podejmować na podstawie telefonów i strachu.

A Anka_z_Poznania

W odpowiedzi do: PiotrOdTransportu

PiotrOdTransportu, po tej analizie miałeś już jasną decyzję, czy raczej lepiej policzone warianty? Pytam, bo ja bym chyba po cichu liczyła, że ktoś z boku zdejmie ze mnie wybór.

P PawelKowal

Ustaw sobie termin na tę drugą opinię. Jak to zacznie płynąć w kolejne tygodnie, wierzyciele nie będą czekać tylko dlatego, że ty jeszcze poprawiasz tabelkę.

R RafalWarsztat

U mnie w warsztacie najwięcej zamieszania robiły telefony. Po każdym miałem wrażenie, że muszę od razu coś obiecać, bo inaczej będzie koniec świata. Dopiero jak spisałem wierzycieli i przy każdym dałem datę ostatniego kontaktu, trochę mi zeszło ciśnienie. Sytuacja nie zrobiła się od tego lepsza, ale przestałem reagować tylko na najgłośniejszego.

M Magda_82

U nas druga rozmowa miała sens dopiero po zrobieniu jednej kartki z wierzycielami. Niby banalne, ale wcześniej każdy mówił o czymś innym. Mąż pamiętał telefony, ja przelewy, księgowa patrzyła tylko w dokumenty. Dopisaliśmy też rzeczy, których nie uznawaliśmy w całości, żeby nikt nie udawał, że sporne kwoty znikną same.

K KrzysiekM

Tylko nie zakładaj, że po drugim spojrzeniu nagle układ będzie realny. U mnie wyszło odwrotnie: trzeba było przestać negocjować na siłę.

E Ewa_z_Torunia

Mnie rozmowa z kimś spoza firmy pomogła głównie w tym, co mówić wierzycielom. Wcześniej odpowiadałam każdemu trochę inaczej, bo byłam w stresie i próbowałam ratować relacje. Po uporządkowaniu zobowiązań mówiłam spokojniej, co jest sprawdzane, a czego już nie mogę obiecać. Decyzji to za mnie nie podjęło, ale zrobiło mniej chaosu w głowie.

A Adam_z_Lodzi

Nie pomijaj w tabeli zobowiązań, których nie uznajesz w całości. To kusi, bo człowiek myśli: skoro kara albo odsetki są sporne, to po co je pokazywać przy drugiej opinii. A potem ktoś patrzy na zbyt ładny obraz firmy. Ja bym przy takich pozycjach pisał wprost, ile chce wierzyciel, ile uznajecie wy i z czego jest spór. Wtedy rozmowa o upadłości firmy albo ostatniej próbie układu nie zaczyna się od prostowania podstaw. To nie daje automatycznie dobrej decyzji, ale przynajmniej wszyscy patrzą na ten sam problem.

J JanekSpolka

Dzięki, chyba właśnie tego rozróżnienia mi brakowało. Zrobię jedną listę z kolumną, skąd jest kwota, i dopiszę sporne pozycje zamiast chować je na później. Drugą opinię potraktuję jako sprawdzenie liczb i zakresu dalszych ruchów, nie jako sposób na odsunięcie decyzji. To już brzmi bardziej konkretnie niż moje obecne kręcenie się wokół tematu.

Partnerzy forum

kancelaria-primero.pl