Kilku wierzycieli naciska naraz. Jaki zakres pomocy dał wam realne raty?

K KubaSpokojny 02.09.2026

Mam małą firmę usługową i od miesiąca robi się naprawdę ciasno. Nie chodzi o jednego wierzyciela, tylko o kilka rozmów naraz. Bank chce nadpłaty zaległości, leasing straszy wypowiedzeniem, a dwóch dostawców dolicza swoje koszty i każdy naciska na inny termin. Wpływy z faktur będą, tylko nierówno, bo dwóch klientów płaci po 30-45 dniach. Najbardziej boję się, że pod presją obiecam raty, których potem nie utrzymam. Próbowałem rozpisać to sam, ale po trzech telefonach mam w głowie bałagan: komu najpierw odpisać, gdzie prosić o rozbicie salda, a gdzie już dawać propozycję. Miał ktoś kilku wierzycieli naraz i brał tylko ograniczoną pomoc, bez prowadzenia całej sprawy? Jaki zakres pomocy realnie przełożył się u was na raty, które dało się płacić?

Rozmowa

Dyskusja

17 odpowiedzi

M MalaKsiegowa

Ilu masz wierzycieli tak realnie, a ilu tylko dzwoni i straszy? To potrafi zmienić cały obraz. Ja bym najpierw oddzieliła kwoty potwierdzone od tych rzuconych przez telefon, bo potem człowiek robi plan na nie wiadomo czym. Masz już policzone, ile miesięcznie możesz dać na raty po normalnych kosztach firmy?

K KubaSpokojny

W odpowiedzi do: MalaKsiegowa

Tak naprawdę czterech. Bank i leasing są najpilniejsze, bo tam mam już pisma, a nie tylko telefony. Dwaj dostawcy podają salda inne niż u mnie w księgowości, chyba przez odsetki i opłaty za monity. Po stałych kosztach firmy mogę dać mniej więcej 7-8 tys. miesięcznie, tylko nie jednym przelewem, bo wpływy mam porozrzucane po miesiącu.

M MonikaKsiegowa

W odpowiedzi do: KubaSpokojny

Przy tych dwóch dostawcach z innym saldem nie zaczynałabym od propozycji raty. Najpierw poprosiłabym o rozbicie: kapitał, odsetki, koszty windykacji, noty. Jak zgodzisz się na ratę od salda, którego nie rozumiesz, potem trudno to odkręcić. Bank i leasing pewnie są pilniejsze, ale jedna tabela z datami wpływów też ci się przyda, bo samo 7-8 tys. miesięcznie nie pokazuje, kiedy te pieniądze faktycznie są na koncie.

M Marek78

Masz coś z tych ustaleń na mailu? Po telefonach ludzie potem dziwnie pamiętają terminy i kwoty.

J JanekSpolka

U mnie zaczęło się podobnie, każdy chciał być pierwszy i każdy mówił, że u niego sprawa jest najpilniejsza. Kwoty nie były ogromne, ale miałem pięciu wierzycieli i po każdym telefonie obiecywałem coś, czego później żałowałem. Dopiero jak podzieliłem ich sobie na pilnych, spornych i takich, którzy mogli poczekać dwa tygodnie, zrobiło się spokojniej. Pilni byli ci, którzy mogli faktycznie zatrzymać robotę albo wypowiedzieć coś ważnego. Przy spornych nie mieszałem od razu rat, tylko prosiłem o rozpisanie salda. Reszcie pisałem krótko, kiedy wrócę z propozycją i że wpłata od ręki odpada. Nie wszystkim się to podobało, ale przynajmniej przestałem biegać za każdym telefonem.

R RafalWarsztat

Najgorsze jest obiecać coś w panice. Lepiej mniejsza rata, ale taka, którą utrzymasz trzy miesiące z rzędu.

E EwaPyta

A ten zakres pomocy, o którym piszecie, to było pełne prowadzenie sprawy? Czy komuś wystarczyła sama analiza zobowiązań i pomoc w ułożeniu realnych rat?

K KasiaNaSwoim

W odpowiedzi do: EwaPyta

U mnie to nie było pełne prowadzenie wszystkiego. Miałam kilku wierzycieli, część sald się nie zgadzała, a ja już nie wiedziałam, gdzie wysyłać propozycję, a gdzie jeszcze prosić o rozliczenie. Przy analizie zobowiązań firmy i rozmowach z wierzycielami pomagała mi Kancelaria Primero https://kancelaria-primero.pl/, głównie w ustaleniu pilności i realnych rat pod nasze przepływy. Najbardziej przydało mi się to, że nikt nie kazał obiecywać wszystkim po równo. Najpierw wyszły płatności, które mogły zatrzymać działalność, potem kwoty sporne, a dopiero później reszta. U mnie temat trochę zahaczał o restrukturyzację firmy, ale na tamtym etapie chodziło bardziej o uporządkowanie rozmów niż o wchodzenie w formalne procedury.

B BeataPoGodzinach

W odpowiedzi do: KasiaNaSwoim

Przy prostych kwotach spróbowałabym najpierw samemu. Pomoc ma sens, jak mieszają się salda, pilność i terminy, a nie tylko wtedy, gdy trzeba napisać trzy maile.

P PiotrOdTransportu

U mnie większym kłopotem były daty niż sama wysokość rat. Jeden wierzyciel chciał przelew do piątego, drugi do dziesiątego, a największy klient płacił zwykle koło dwudziestego. Jak pokazałem im daty wpływów z faktur, dwóch zgodziło się przesunąć terminy. Kwoty zostały podobne, ale przestałem robić przelewy z pustego konta.

S SlawekMagazyn

Nie trzymałbym się sztywno zasady, że największy dług idzie pierwszy. W handlu miałem mniejszego wierzyciela, który mógł mi zablokować towar na bieżącą sprzedaż, a większy czekał spokojniej, bo współpracowaliśmy od lat. Kolejność rozmów czasem zależy bardziej od skutku dla firmy niż od samej kwoty. Jak firma stanie, to żaden harmonogram rat się nie utrzyma.

M Michal_od_faktur

Te rozjechane salda u dostawców to są faktury, noty odsetkowe czy koszty windykacji? Pytam, bo miałem kiedyś koszt policzony dwa razy po zmianie osoby prowadzącej temat. Dopóki nie dostałem rozbicia, nie wpisywałem tego do planu rat. Bałem się, że jak sam to wrzucę do propozycji, to później wyjdzie, że uznałem całą kwotę.

K KubaSpokojny

W odpowiedzi do: Michal_od_faktur

U jednego dostawcy są faktury plus odsetki, a u drugiego doszły koszty po przekazaniu do windykacji. Najgorsze, że część padła tylko przez telefon, więc nie mam tego ładnie rozpisanego. Dziś zacząłem prosić mailowo o saldo na konkretny dzień i rozbicie pozycji. Po waszych odpowiedziach widzę, że bez tego będę tylko zgadywał.

L LukaszK

Ja bym to ułożył bardzo przyziemnie, bez wielkiej teorii. Najpierw kwoty pewne i takie, które mogą zatrzymać pracę firmy. Potem sporne, gdzie prosisz o rozbicie i nie deklarujesz raty od całości, dopóki nie wiesz, co tam siedzi. Na końcu ci, którzy mocno naciskają, ale nie blokują ci zleceń od razu. Wierzyciele różnie reagują, ale krótsza propozycja z datą wpływu i kwotą wygląda lepiej niż długi opis, że jest ciężko. U mnie zdanie, że mogę płacić konkretną kwotę po konkretnych wpływach, działało lepiej niż obietnice złożone po telefonie. I pilnowałbym, żeby każda kolejna rozmowa trzymała się tego samego planu, bo inaczej sam sobie robisz bałagan.

A Anka_z_Poznania

Uważaj tylko, żeby nie pomylić zwykłych ugód z sytuacją, w której firma już się nie spina nawet po policzeniu realnych rat. Jeśli po rozbiciu sald i kosztów wychodzi, że przez kilka miesięcy nie ma z czego płacić, samo przekładanie terminów może nie wystarczyć. Wtedy dobrze chociaż sprawdzić, czy temat nie zahacza o restrukturyzację firmy. Nie po to, żeby od razu wchodzić w procedury, tylko żeby wiedzieć, gdzie jest granica.

M Marek78

Po każdym telefonie wysyłaj maila z krótkim potwierdzeniem. Nawet jak nie odpiszą, zostaje ślad, co ustalałeś.

J JanekSpolka

Jeszcze z mojego podwórka: realna rata to nie jest rata, którą zapłacisz po jednym dobrym miesiącu. Ja pierwszą propozycję zrobiłem za wysoką, bo akurat weszła większa faktura i poczułem ulgę. Dwa miesiące później znowu byłem pod ścianą. Dopiero druga wersja była liczona pod słabszy miesiąc, z buforem na paliwo, materiały i wynagrodzenia. Jeśli bierzesz pomoc, to moim zdaniem warto ograniczyć ją do rzeczy, których sam nie umiesz ogarnąć: policzenie zobowiązań, rozdzielenie wierzycieli i przygotowanie sensownej propozycji. Resztę rozmów często i tak trzeba prowadzić samemu, bo to ty znasz klientów, terminy wpływów i to, co naprawdę zatrzyma firmę.

Partnerzy forum

kancelaria-primero.pl